AG真人虎口脱险！徐工挖机用十年追赶终登工程机械三甲在上一期视频中，我们讲到了三一重工，在挖掘机领域通过不断的技术创新，逆袭成为中国挖掘机第一品牌的故事。在本期节目中，我们将目光聚焦到另一家行业巨头——

　　本期视频我将为大家揭秘，徐工挖机是如何只用10年时间，不仅弥补了丢失的15年，还一路成长为中国挖机品牌前三甲，括弧，这段每次被提起，就令人感到斗志昂扬，热血沸腾，巴不得撸起袖子一起干的燃烧的过去。

　　1989年，徐工集团正式成立，并成长为中国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、独具竞争力和影响力的大型企业集团。

　　但是，就是这样一家中国工程机械里的庞然大物，其挖掘机产业在过去，却差点被淹没在历史的洪流中。

　　上世纪九十年代，我国挖掘机的市场前景开始看好，中国挖掘机想要崛起，但苦于当时国内没有先进装备制造技术来做支撑，关键零部件配套基础更是薄弱。巧妇难为无米之炊，将军难打无兵之仗，搞不来。

　　没法子，徐工不得不走“引进、消化、吸收”再创新的路径，寄希望于通过与世界大牌合作，实现快速发展。

　　1994年10月，为了解决制造能力和配套体系的“软肋”，怀着以“市场换技术”的期待，徐工集团和卡特彼勒，以4:6持股比例，组建中国第一家生产高等级液压挖掘机的合资企业——卡特彼勒（徐州）有限公司。

　　徐工与卡特彼勒，作为中美两大工程机械巨头，组建中国第一家工程机械行业的合资企业，消息一出来，在当时的行业内中引起了广泛关注。

　　同样涉及徐工，另一件在国内外引发轩然大波的事件，则是2005年，美国私募基金凯雷集团运作收购徐工。

　　但社会上对于此次收购，出现了重大的观点分歧，行业有识之士认为，凯雷不是一个简单的“金融捕食者”，借助收购徐工，其背后的势力未来极有可能垄断中国工程机械市场。

　　一石激起千层浪，面对强大的压力，收购事件前前后后历经了三年多时间。凯雷两次降低入股徐工有限的股权比例，由最开始的85%，降到50%，最后到45%，却一直未能获批，最终以失败而告终。

　　但隐忧很快便开始浮现，合资公司创立头几年居然连续亏损，给徐工带来了巨大的资金压力。并且卡特彼勒不仅没有让徐工，真正接触到核心技术，而且卡特彼勒在合资公司持股比例持续上升，直至2010年全盘收购徐工股权。

　　三十年河东三十年河西，既然无法借助别人的力量，那我就靠自己的力量来达成目标。以“市场换技术”破灭后，激起了徐工打造挖掘机产业世界一流品牌的斗志。

　　2008年徐工挖机成立，由徐工集团独资组建。在与卡特彼勒分手后，徐工总结了前面15年来走过的弯路，自此，踏上了一条阳光大道。

　　通过全身心的经营，在此后的8年时间里，徐工挖掘机产业达百亿规模，更令人惊叹的是，从100亿到突破200亿，只用了两年时间。

　　2018年4月，徐工700吨液压挖掘机下线，这标志着中国成为了世界上继德国、日本、美国后，第4个具备700吨级以上研发制造能力的国家。

　　2019年徐工自主研发的小挖液压主阀，年配套超过3000台、中挖主阀正加快推进产业化AG真人官网、大挖主阀完成装机，300 和700吨矿挖“四轮一带”完成首台套的装配，核心零部件自给率有明显提升。

　　这款产品采用超长寿命锂电池作为动力源，使用成本可降低60％以上，并且搭载有远程遥控系统，该产品也是智能化、电动化浪潮下，徐工挖掘机引领行业转型的一项最新成果。

　　去年9月，经过两年多的酝酿推动，徐工有限混改工作正式落地，与10余家战略投资者签约，完成了210多亿元的引资工作。

　　市场猜测，徐工挖掘机板块，未来大概率将装入上市公司，插上资本翅膀的徐工挖掘机，必将获得更大的助力。

　　大力推进混改背后，是徐工集团提出多年的“珠峰登顶”计划：早日实现进入全球前五、前三的目标，最终，登顶世界工程机械行业的“珠穆朗玛峰”。

　　我们有理由相信，这家带有红色基因的企业，在未来15年内摘得全球挖掘机品牌桂冠，是值得全行业都期待的一件大事。

　　历时10年，徐工挖机不仅弥补了，丢失的15年黄金发展期，更成长为中国挖机品牌前三甲，这个故事是如此的引人入胜，扣人心弦。

　　精彩还未结束，接下来决胜挖掘机最后一期节目，我将继续和大家唠一唠挖掘机市场上的那些惊心动魄的品牌故事。