AG真人中国石油辽河油田油建公司：坚持“一切成本皆要降”原则“挖掘机租赁价格整体下降了约14%”。油建公司生产运行部负责人在周生产经营例会上汇报时说道。

　　为全面打赢解困扭亏攻坚战，油建公司在全面、深入、客观审视企业生产经营实际后，本着实事求是、以实为实、注重实效的原则，抓源头、抓重点，算总账、算细账，在“管”字上制订新办法，在“控”字上出台新举措，以壮士断腕的决心，全力整治管理上的顽疾、制度上的短板，以有力举措确保提质增效工作见行见效。

　　针对生产建设涉及材料、机具等消耗品类多，外雇人员、车辆、设备等占比大，以及外委、外包等工程多的实际，该公司坚持“一切成本皆要降”的原则，突出源头管控，加强重点管控，强化项目管控，遏制出血点、挖掘增长点、提升创效点，全力推动提质增效工作提档升级。

　　施工机组既是经营创效的排头兵AG真人，也是成本消耗的“大客户”，降本节流的源头和关键在于机组。为了有效控降机组成本，该公司围绕生产组织、经营核算、成本管控等多项内容，专门分批次开展了机组长管理能力提升培训，进一步强化机组长的经营意识、QHSE管理能力和算账能力。同时，指派专项小组对各机组人员考勤、日工作量、车辆设备保养使用情况、材料消耗台账等管理工作进行了检查督导，纵深推进机组横向对标，确保人员工效、设备使用率和材料消耗科学合理，进一步提高机组创效能力。

　　人员、设备、车辆是生产建设的重要保障，也是经营管控的重点，该公司紧盯提质增效的“关键阀”，以盘活内部资源为目标，在资源使用配备上深度挖掘效益增长点。该公司紧密结合项目生产建设及创效实际，仔细测算生产所需，制订并出台了新的管理办法和举措。一方面，对公司自有施工资源进行全面清查，并上传至生产运行群，要求各单位优先使用自有施工资源，确需外租外雇的由生产运行部统筹协调安排。一方面，先后进行了两轮次的外雇人员、车辆、设备使用情况大排查，对超标准使用的外雇人员和车辆设备进行了全面清理。截至4月底，累计清退外雇用工263人、外租车辆153台、设备100台。同时对外雇车辆设备进行两次公开竞价，并结合市场实际行情进行最终定价，外雇车辆设备价格得到大幅压减。

　　项目是企业创效的重点，为了确保项目盈利和效益最大化，该公司牢牢守住提质增效的“主阵地”，坚持“用自己的人、干自己的活”，全力让提质增效“增值”。该公司以目标和结果为导向，重点加强159个在建项目的经营管控。结合公司自有员工队伍的专业能力和素质水平，先后组建了3个单体试压机组、2个防腐补口机组和1个土石方机组；优化人员调配，鼓励自有员工返岗、上项目，减少待岗歇业人员，提高员工上岗率；加强施工组织、过程管控等关键节点提工效；上调管理费、分包管理费，提升项目边际贡献率，全面增加创效点，项目效益空间得到了极大拓展。