项目经理入门指南项目经理大概是这个世界上入门门槛最高的职业之一，几乎很少有职场新人能够直接走上项目经理的工作岗位。

　　没有工作经验的职场新人想要走上项目经理岗位往往需要另辟蹊径，以不同的方式介入项目，从而达成曲线救国的目的。

　　从技术着手是最常见的项目经理入门方式，很多成功的项目经理也是技术达人，被众多项目经理所推崇的乔布斯就是其中的典范。乔布斯的技术能力很强，在自家的车库中设计制造了苹果电脑，并将之推向市场，取得了巨大的成功。随着公司的不断发展，乔布斯也由原先的技术型人才渐渐转向项目管理型人才。但是在乔布斯的项目管理风格当中，还是深深烙下了技术优先的痕迹。他目光超前，注重技术应用，苹果手机的诞生就离不开乔布斯对各项技术的整合，以及对研发团队的重视。

　　国内许多成功的项目经理也有类似的经历，小米创始人雷军是个编程高手，甚至还出过著作《深入DOS编程》；巨人集团的史玉柱制作了中国第一代的汉卡和会计财务系统；李彦宏则是新型搜索引擎的研发人等等。

　　运营人员是项目推广过程中必不可少的人员，同时也是入职门槛较低的岗位之一，许多职场新人就是从运营着手，一步步走向项目经理的工作岗位。

　　这类项目经理也许并不懂技术，但是他们也能带领团队做出成功的产品，这是因为他们对项目中“人”这个因素有着深入的了解。他们在了解用户的需求，提升团队士气等人员相关的事务上有着无可比拟的优势，能够通过协调各方资源把项目推向成功。

　　马云是这类项目经理中的佼佼者，他并不了解互联网相关技术，但是他明白未来大众消费模式在互联网冲击下的变化，并把自己的理念成功灌输给了与他一起创业的团队和项目投资者，最终不仅成就了阿里巴巴和淘宝，还深刻的改变了国人的消费方式。

　　两种不同的入门方式各有千秋，一直以来也被许多人进行比较，其差别就像专业中理科和文科；就像人的智商和情商。孰优孰劣AG真人国际官网，很难一概而论。

　　由技术入门的项目经理其优势在于对项目产品有足够的了解和把控，能够很好的实现项目的意图，对于项目的研发成本和研发周期有较为深刻的了解。但是这其中也有一定的不足，技术出身的项目经理往往有可能忽略人的因素，很有可能导致项目团队的分崩离析。乔布斯就曾在苹果刚刚走向巅峰时就因为种种人为原因而黯然离开自己创立的公司。

　　而以运营入手的项目经理虽然在处理人际关系，把握用户需求上有很强的优势，但是他们也往往缺乏对技术前景评估。很有可能因为一个不切实际的目标而导致技术方面的崩溃，最终造成“目标很饱满，现实很骨感”的尴尬场面。

　　不管以哪条路走上项目经理的岗位，切记项目管理是个综合性很强的工作，只有协调好了技术与人之间的联系，才能成为一个合格的项目经理。

　　“消费能力不如狗的男人”，在直播间被一位“女大佬”拿下了！消费界一直有一条不成文的鄙视链，调侃“男人的消费力不仅排在女人后面，甚至排在了狗后面”，但如今，这个“最难被撬动的消费群体”也开始坐不住了。

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